企业外训：华制*20届精益生产系统道场实战训练营

一【课程背景】
    “精益生产”源自丰田生产方式（TPS），它是一种以较大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理、运营成本为主要目标的管理方式，旨在从精良、效 益出发，以客户需求为拉动，以全员参与、持续改善的方式，通过准时化生产、全面质量管理、并行工程、现场管理等手段消除一切浪费，向零缺陷、零库存进军。 精益生产被认为是当今世界上较有效、较灵活、较具竞争力的生产方式之一。

    然而，华制国际在为企业提供精益咨询与培训的过程中发现，大部分中国企业尚未实现精益落地。虽然知道精益对于降低成本、提高效率等有还不错的效果，但却 没有真正尝到精益带来的丰硕成果，面临“找不到导入精益的切入点”、“运动式推行、不能持之以恒”、“企业上下缺乏整体配合”等困境。究其原因，一是企业 并未全面学习精益生产系统理论，断章取义，存在对精益理论的误解；二是积极学习精益理论，但不结合企业现状进行模拟及实战演练，精益生产仍停留在纸上谈兵 的阶段；三是企业只是在某一方面实施精益，比如现场改善、设备管理等，没有全面掌握精益生产系统与方法，没有精益推进的规划体系。深入学习、理解精益生产系统，掌握实施精益的策略和方法，成为这些在十字路口的企业急需解决的问题。

    鉴于此，华制国际依托华制深圳精益道场这一训练平台，特推出《精益生产系统道场实战训练营》，以帮助企业*地学习精益生产系统，掌握精益生产系统的精髓，从中获得实施精益的动力，推动企业成功实施精益转型。

二【课程对象】
    企业总经理、副总经理、生产总监
    IE经理、PMC经理、物流及供应链经理、采购经理、车间主任、主管
    精益推进办成员
    其他希望深入学习精益的人员
 
三【精益生产系统课程逻辑与结构】
    课程按照“总—分—总”的逻辑顺序，从概述、精益生产系统模块、精益推进策略三个方面来阐述精益生产系统。

精益生产系统概述	 总体介绍精益的起源、特点、构成、发展状况等，为学员搭建精益生产系统整体性知识框架。
?精益生产系统模块	 分述精益生产系统九大模块，包括：
精益生产系统的两大支柱：JIT准时化、自働化   
精益生产系统的工具基础：七大浪费与改善、5S、目视化管理、标准作业
精益生产系统的管理**：全面设备维护、精益品质管理、VSM价值流程管理
精益生产系统的人才**：丰田人才育成（QCC、TBP、人性管理）
?精益推进策略	 解读精益推进策略及步骤，分享精益项目推进的成功经验，共同总结企业推进精益的路径，帮助企业实现精益落地。
四【行程安排】
日期	日   程  安  排
时  间	活    动
提**天到达	 19:00-21:00	 酒店入住
**天

 	 08:30-09:00	开营典礼
(签到/保存手机/更衣/致辞/参训企业介绍/行程介绍/讲师介绍/现场分组/课堂须知)
09:00-09:30	参观华制深圳道场
流程：道场介绍→各功能区域参观→互动交流
09:30-09:45	 休息
09:45-12:00	课程培训一：《精益生产概论》
12:00-13:30	 午餐&休息
 13:30-14:45	课程培训二：《现场七大浪费》（上）
 14:45-15:00	 茶歇
 15:00-16:00	课程培训二：《现场七大浪费》（下）
 16:00-16:15	 茶歇
 16:15-17:30	道场模拟演练（**轮）：七大浪费实操练习
 17:30-20:00	 欢迎晚宴
第二天

 	 08:30-10:00	课程培训三：《5S及目视化管理》
10:00-10:15	 茶歇
10:15-12:00	道场实战演练（**轮）：5S与目视化实操演练
12:00-13:30	 午餐&休息
13:30-15:15	课程培训四：《标准作业》
 15:15-15;30	 茶歇
 15:30-18:00	道场实战演练（*二轮）：标准作业实操演练
18:00-20:00	 晚餐
 
 
  第三天

 	 08:30-10:00	课程培训六：《JIT准时化》（上）
10:00-10:15	 茶歇
10:15-12:00	课程培训六：《JIT准时化》（下）
12:00-13:30	 午餐&休息
13:30-15:30	道场实战演练（*四轮）：JIT准时化演练
15:30-15:45	 茶歇
 15:45-18:00	课程培训七：《自働化》
18:00-19:00	 晚餐
19:00-20:30	道场实战演练（*五轮）：TQM区实操演练
 第四天

 	 08:00-09:00	 乘车前往深圳雷柏科技
09:00-12:00	企业参访一：深圳雷柏科技股份有限公司
12:00-13:00	 午餐&休息
13:00-14: 00	 乘车前往深圳南方中集集装箱制造有限公司
14:00-17:00	企业参访二：深圳南方中集集装箱制造有限公司
17:00-18:00	 乘车返回华制深圳道场
 18:00-19:30	 晚餐
第五天
 	  07:30-08:30	 乘车前往深圳福田保税区联想工厂
08:30-11:30	企业参访三：深圳福田保税区联想工厂
参观流程：企业介绍→生产线参观→互动交流
11:30-12:30	 返程
12:30-13:30	 午餐&休息
13:30-15:30	课程培训八：《VSM价值流程管理》上
15:30-15:45	 茶歇
15:45-17:30	课程培训八：《VSM价值流程管理》下
17:30-18:30	 晚餐
18:30-20:30	道场模拟演练（*二轮）：VSM全价值流演练
 
第六天
 	 08:30-10:15	课程培训五：《TPM全面设备维护》
10:15-10:30	 茶歇
10:30-12:00	道场实战演练（*三轮）：TPM区实操演练
12:00-13:15	 午餐&休息
14:00-15:15	课程培训九：《精益推进策略与步骤》（上）
15:15-15:30	 茶歇
15:30-17:30	课程培训九：《精益推进策略与步骤》（下）
17:30-18:30	 晚餐
18:30-20:30	研讨会议
第七天

 	 08:30-10:15	案例分享：×××公司精益推进成功经验
10:15-10:30	 茶歇
10:30-11:30	学员发表：学员代表训练营总结发表
11:30-12:00	 结业仪式&颁发结业证书
  12:00-	 午餐&返程
 
五【课程大纲】

《精益概论》	《七大浪费及改善》
一、精益的起源
1.精益产生的历史背景
2.精益发展的社会环境
二、精益的推行状况
三、丰田生产方式及丰田模式简介
四、精益推行的思维转变
转变思维方式是推行精益的前提条件
五、精益的本质	 一、认识浪费
1.运输浪费            2.库存浪费
3.动作浪费            4.等待浪费
5.过量生产浪费        6.多余工序浪费
7.缺陷浪费
二、各种浪费解读
1.七大浪费产生的原因
2.消除浪费之**顺序（以制造业为例）
《5S及目视化管理》	《标准作业》
一、5S是什么？
1.5S的基础知识
2.5S的实施要点
二、为何要做5S？
1.企业管理现状
2.实施5S的意义
三、各个S要如何推行？
1.整理2.整顿3.清扫
4.清洁5.素养
四、目视化管理介绍
1.何为目视化的工作场所
2.目视化准则和用途
3.目视化管理的分类	 一、标准作业简介
1.区别标准作业与作业标准
2.标准作业对于企业的重要意义
二、标准作业三要素
1.节拍时间2.作业顺序3.标准手持
三、标准作业的三票一表使用
1.工序产能票       2.标准作业组合票
3.标准作业票       4.作业指导书
四、标准作业的推行要点
1.明确改善需求2.观察作业现状
3.发现问题，探求原因进一步推进改善
4.制定新的作业标准
5.循环改善
《JIT准时化》	《自働化&精益品质管理》
一、准时化简介
1.JIT实施基本要求
2.准时化前提——均衡生产
3.准时化的目标
二、平准化简介
1.平准化的概念
2.平准化的特征
3.平准化四要素
三、准时化的实施方法
1.生产节拍      2.连续流      3.拉动系统
四、准时化的注意事项
1.消除浪费      2.快速换模    3.看板拉动	 一、自働化简介
1.自働化的含义及本质
2.自工程完结
二、从自动到自働化
三、Andon的介绍
1.何为安灯系统2.Andon工作流程
四、Poko-Yoka介绍
1.何为防错2.错误的根源
3.两级防错           4.系统防错
五、精益品质管理系统简介
1.品质管理的定义
2.品质管理方法（变化点/品质角活动/QC工具）
《TPM全面设备维护》	《VSM价值流程管理》
TPM概述
TPM之自主保全
1.初期清洁2.发生源困难部位对策
3.总体点检          4.自主点检
5.工程品质标准化    6.彻底的自主管理
7.制定自主保全暂定基准
三、TPM之专业保全
1.计划保全         2.专业保全
3.特性与评价       4.故障管理技术
5.修理与修复     6.设备部门管理目标
四、TPM之个别改善及小组活动
1.个别改善的目标和内容
2.个别改善的推进步骤
一、VSM概述
1.材料流与信息流2.价值流经理及其职责
3.精益价值流准则4.价值流管理成功三步曲
二、VSM应用特点
三、VSM现状图绘制
1.收集相关信息
2.绘制信息（收发货/工序/信息流/物流/库存）
四、VSM分析
1.价值溪流分析
2.资讯流与附加价值
五、VSM改善机会寻找
六、VSM改善计划制定
七、其他工具运用
《丰田人才育成》	《精益推进策略与步骤》
一、丰田工作方法（TBP）
1.TBP的总体八步骤及对应的**基本意识
2.丰田对问题的定义及如何发现问题
3.丰田工作方法的八步骤详解
4.丰田工作方法的A3模式
二、QCC改善活动
1.QCC改善活动的基本做法及步骤
2.QCC改善活动各步骤工具方法运用
3.QCC改善活动的机制**
三、丰田人性管理
1.人性管理的主要思想与关键工作方法
2.信息共享/尊重三现/团队合作
3.稳定的雇佣关系和逐步完善的培训体系	 一、推行精益四大阶段介绍
1.评估与设计（企业现状/实施目标）
2.规划与建设（变革计划/人员选择）
3.培训与实施（理论**/实际操作）
4.扩展与深化（循环改善/企业文化）
二、精益办成员选择及定位
1.选对人（推进办人员/试点单位人员）
2.做对事（精益水平测定/企业规划）
三、精益推行过程控制要点
1.精益项目的两种做法
2.精益项目管理“四阶段”
3.精益推进五步骤
4.精益实施六标法
四、精益推行**思想
六【核心师资】

 金石哲也
 华制国际高级顾问、高级讲师
 日本TPS推广*，拥有丰富的TPS海外指导经验，曾负责海外企业生产革新改善项目的策划。
 擅长企业品质管理体系的建立、企业内部TPS研修道场的建设以及人才培养体系的建立、新工厂整体布
局、物流动线以及工艺设计、工厂内部MP分科会（TPS＋TPM）的实施
 徐结华
 华制国际咨询总监、工商管理硕士（MBA）
 10年制造业管理、培训及咨询经历，在现场改善、设备维护、供应商评估、产品研发等方面积累了丰富的经验
 曾在日本丰田公司系统学习丰田生产方式（TPS），达到了实践与理论体系的高度贯通。擅长现场改善、绩效管理、流程改善，善于使用价值流图析方法，分析与研究企业产品价值
 曾担任中国兵装集团、平顶山煤矿机械责任有限公司、浙江久立集团等精益咨询项目经理，并以项目的成功实施及取得的效益深受客户认可
 陈辉
 华制国际高级讲师
 拥有10年不**业的工作经验，能将精益实践应用于生产、服务、会计及客服运营流程中，并善于将**推行精益的成功处结合中国本土化国情来制定行之有效的精益推行项目
 熟悉多种企业的制造管理模式。擅长精益生产系列、价值流分析、准时化生产、KANBAN与均衡生产、精益*训练、突破性现场改善、精益办公系列、办公室5S、服务流程价值流分析、精益企业评估与诊断、精益变革导入与推进等
 曾服务过的代表企业：飞利浦照明（上海，松滋及仪征）、上海大众汽车、重庆长安汽车、欧玛嘉堡（昆山）、意玛克（江门）、魏德米勒（苏州）、华润集团、海尔集团（重庆，合肥）、英特诺（苏州）
 刘子义 
 华制国际高级讲师
 近10年企业生产运营、现场改善实践经验，对原材料存储及管控、生产过程管理和控制等一系列制造型企业流程中物流、信息流、资金流等价值流的改善有具体的实施方法。
 擅长生产系统的建立和改善，流水线平衡、时间研究、动作分析、快速换模（SMED）、物流布局、看板生产、设备管理、培训体系建设、流程优化、价值流、品质管理等管理手法及精益生产工具的实施和改善。
 曾服务过的**企业：深圳富士康科技集团，伟创力（珠海）有限公司、威灵电机、古井贡酒、深圳国威电子有限公司、安徽中烟滁州卷烟厂等
 李海福
 华制集团高级咨询顾问
 拥有8年以上精益推进管理经验，曾在国内某大型汽车制造企业担任精益推进管理岗位，对精益理念、在企业推进的方法以及各种管理工具的应用有着深刻理解和成熟的经验。
 曾在日本丰田公司系统学习丰田生产方式（TPS），达到了实践与理论体系的高度贯通。擅长现场改善、绩效管理、流程改善，善于使用价值流图析方法，分析与研究企业产品价值
 曾服务过的代表企业： 福田雷沃重工股份有限公司、兵器集团包头北奔重型汽车有限公司、北车集团唐山轨道客车公司、山东华特磁电有限公司、常州日盈电器有限公司、南京康尼机电有 限公司等曾为美的集团，富士康科技集团注塑厂、金属加工厂、表面处理厂、组装厂提供精益生产专案服务
 殷老师
 华制国际高级讲师
 富士康集团特级顾问、精益/IE*
 擅长IE组织&系统建立，生产资源管控、效率提升、布局优化、流程革新、精益6sigma推行等
 系统参与过IE组织及职能建立，流程建制、标准工时建立、系统化，综合效率提升改善；生产资源(人力/设备/场地)利用管控和需求评估；标准成本建制；精益成员线建立、全流程“价值流”推动，精益布局，精益设计等项目的推动
 行业专长：重工、机械行业、电子、电器行业、液晶面板产业
 钱老师
 华制国际高级讲师
 富士康集团精益生产推进*
 擅长标准作业、价值流、拉动管理、平准化、生产现场改善、IE组织及体系建立、精益六西格玛推动等
 在注塑/表面处理/组装总成技术、手机平板/家用电器行业、物流/供应链/生产管理领域拥有丰富的实战经验
七【成员企业介绍】
 深圳南方中集集装箱制造有限公司
    深圳南方中集集装箱制造有限公司，由**规模较大、品种较齐全的集装箱制造集团——中集集团全资控股，是世界较大的造箱集团。公司依托世界较大较先进的专 业海运集装箱生产基地，面向国内外客户生产提供多样化、高品质的各种集装箱类产品。南方中集集装箱公司工厂厂部设在深圳龙岗坪山区，主营业务包括干货集装 箱制造及半挂车产品的设计、开发和制造。	
现场看点：
精益物流管理        ◆精益管理ONE模式         ◆5S战略管控体系
深圳福田保税区联想工厂
    深圳福田保税区联想工厂原为IBM旗下的工厂，2014年被联想收购，由原联想集团和原IBM个人电脑事业部组合而成，集合了联想及IBM的优秀生产管理 方法。联想为个人和商用客户提供优质产品和专业服务，集团拥有近2万名员工，业务遍布世界主要国家。联想产品凭借良好技术、易用的功能、个性化的设计而广 受欢迎。

现场看点：◆精益生产常用工具  ◆  精益六西格玛改进成果
计划物控PMC体系  ◆ TE可视化测试管理系统
深圳雷柏科技股份有限公司
    雷柏科技创建于2003年8月，是一家集研发、生产、销售、服务于一
体的**企业，拥有多项**。公司主要经营键盘、鼠标等电脑外围设
备，特别是对无线输入设备有着很深的研究，产品销售网络遍及欧、美、大
洋等世界各地。雷柏大量在生产线使用机器人，机器人不仅让雷柏效率大大
提升，并且大大降低了成本。它是机器人的成长沃土，也是工业机器人行业
的四大成员之一—电力和自动化技术集团ABB较小机器人的舞台。
现场看点：
     ◆ 生产制造领域的管理创新    ◆ 机器人领域的创新之道 
 广州丰田汽车有限公司
    广州丰田汽车有限公司成立于2004年，是由广州汽车集团股份有限公司和丰田汽车公司共同投资建设和经营的企业。现有凯美瑞、雅力士、汉兰达和逸致四款车 型，两条生产线，年产36万辆，冲压、焊装、成型、涂装和总装五*艺的布局近乎**。以建设“丰田****工厂”为目标，秉承丰田数十年汽车制造之精 义，公司引进**较先进的生产设备和工艺，拥有设施先进的研发中心、试制车间和试车跑道等研发基础设施，将在消化、吸收国内外先进技术的基础上不断强化自 身研发能力，提升核心竞争力。

现场看点：
精益生产常用工具    ◆  全面设备管理          ◆  广州丰田的研发体系              
美的厨房电器制造有限公司
    美的厨房电器事业部是美的集团旗下一家集研发、生产、营销为一体的现代化企业，拥有微波炉、烤箱、吸尘器、烟机、灶具、消毒柜、整体家居等产品群，是目前 **较具规模的厨房电器一体化解决方案供应商之一。作为“行业创新**者”，美的厨房电器事业部以“科技创新、品质致胜”为市场宗旨，先后与伊来克斯、博 世西门子、日本东芝等**企业展开全面的技术合作，聘请众多国内外**，同时与电子科技大学成立“微波管技术及微波能应用联合实验室”，立足开发技术 含量高的产品，致力于成为**较优秀的厨房电器供应商。

现场看点：
看板管理         ◆  自働化 科技研发体系     ◆  精益品质管理
 
注：上述成员企业为预订，实际行程以预约情况为准。

八【客户见证】
    作为道场培训的**者，华制国际开办的道场训练营不仅跳出单一的理论讲授，有理论讲解、有实战模拟、有工厂参观，让我们加深了对精益的理解，提升了实战能 力。同时，道场的训练模式能够很好地改变观念、统一思想，有效地掌握精益的理念与工具。这种理论与实践相结合、精益知识与企业文化并行传授的学习方式，不 仅使学员真正理解了“精益从心开始、改善从我做起”的真谛，而且达到深入公司现场指导的效果，彻底解决以往的理论知识学习无法转化为生产力、外聘*指导 高额费用的难题。
——潍柴动力股份重庆分公司
 
    参加完精益生产系统道场实战训练营，感觉受益匪浅，尤其是工厂参观环节，给我们留下了深刻的印象，走进英格索兰、京西重工、上海联想等**企业工厂，发现 他们有个共同的特征，就是现场管理、5S做得非常好，不合格品的控制，拉动式看板管理，全员参与等也让我们受益良多。此外，在与这些成员企业的管理者交流 的过程中，我们也学到了许多推进精益生产系统的方法。
——厦门**工业有限责任公司

 
    《精益生产系统道场实战训练营》课程设置合理，节奏紧凑，知识点覆盖“由点到面”。通过全面深入的学习，加深了我们对精益生产系统的理解，让我们明白丰田 生产方式的成功，不是单个工具和方法的成功，而是整个生产系统和文化的成功。我们在导入精益生产系统时，要跳出简单照搬照抄工具、方法的层面，将精益生产 系统与本企业的实际情况相结合，构建企业*特的精益生产方式和经营管理方式。
——安徽恒源煤电股份有限公司

 
    华制精益道场培训打破以往公开课简单的课堂培训模式，学员可以现学现用，现用现改进，知识直接转化为技能，培训效果还不错。这种“知行合一”的精益实战人才育成如此*，从根本上解决了企业精益人才培养的投资大、耗时长问题。
——美的集团

 
    7天6夜的课程，培训强度大，课程容量大，培训收获也大。授课的几位老师既有理论高度，又有丰富的咨询经验，在课堂培训中并不是单纯地讲理论，其中涵盖了 很多老师们在实践中的感悟；在案例分享中，又能适时地总结出一般的原则路径，用以指导企业的实践。希望华制能继续推出类似的好课程。
——恒安集团
 
九【华制介绍】
    华制国际是中国良好的**成员游学、精益咨询及道场培训服务机构，是中国规模较大的海外成员游学供应商。**总部设在美国纽约，中国总部设在上海，并设有北京、广州、深圳、杭州、青岛等分支机构。

    华制精益咨询公司隶属于华制国际，是致力于精益管理研究与实践的专业机构。公司拥有国内规模较大、设施较全的精益道场，拥有一批精益理论与实践兼具的讲师 顾问团队，遵循“**精益、本土实践”的原则与理念，公司与国际良好精益研究机构、**精益较佳实践企业紧密合作，坚定不移地为中国企业引进**良好的精 益管理理念及生产方式。
    凭借强大的技术团队、丰富的精益咨询培训实战经验及对**资源的整合，公司主要为客户提供“精益咨询”及“道场培训”两大产品与服务，为中国企业量身定制精益解决方案。

十【华制道场培训概述】
    道场源自日本丰田公司，是其人才育成的重要载体，也被波音、三星等世界**企业广泛应用，被誉为企业人才育成的“摇篮”。华制是中国较早拥有道场的培 训机构之一。华制精益道场在传承并发扬丰田道场的基础上，以“精益实战人才育成”为核心，坚持“三现”原则，秉持“知行合一”的理念，集理论学习、工具使 用、方法实践、文化交流于一体，为企业精益人才快速育成打造系统化、专业化、多功能的学习平台。

    道场培训是一种全新的人才培养方式，它打破以往传统培训中只局限于知识（技能）获取的模式，集培训、实战、模拟、体验为一体，以真正领悟知识、掌握技能、启发思维、运用所学、解决问题促进企业发展为目标，为企业培养精益实战型人才。

1.华制精益道场四大功能道场
    华制精益道场位于深圳市龙华新区，占地2200平方米，由日本丰田*全程参与设计，是珠三角较大的全日式精益道场，为各类企业提供精益培训。道场按照人 才育成从“思想认知→现场应用→监督管理→标准固化→持续改善”的发展规律设计规划了概念道场、实操道场、模拟道场、文化道场四大功能道场。
    概念道场：理论学习的场所，以课堂培训的方式开展，主要学习精益原理原则、基本概念、基础知识。
    实操道场：通过加工装配、布局调整、物流计划体验等实操体验，使学员轻松领悟精益的精髓与奥妙，掌握精益方法，融会贯通运用精益工具。
    模拟道场：通过在品质道场、TPM教育道场、安全道场、成本改善道场中模拟演练，总结企业管理运营的标准。
    文化道场：道场内部精益体系流程、精益思想标语等随处可见，在充满精益文化气息的道场之中，感受“尊重人性”如何在企业管理中落地。

2.华制道场培训优势及特点

 
 
3.华制道场培训形式
    精益理论培训。丰田**授课，学习精益管理模式，掌握推行精益较重要的工具，了解精益人才育成的基本方法。
    道场实战演练。多轮道场实战演练层层推进，现场运用精益工具，亲身体验精益实践中的关窍，实现由理论到实践的直接转化。
    道场模拟演练。多轮道场模拟演练，现场运用模拟道具，直观了解精益系统，帮助学员增强精益理论的记忆。
    精益工厂参观交流。走进珠三角较具代表性的精益工厂，深度考察精益在成员企业的推行状况，与成员企业管理者探讨精益推进心得与教训。
    精益推进案例深度解析。华制*顾问分享中国精益推进典型案例，剖析中国企业精益实施状况，结合华制精益咨询项目的推进逻辑，共同总结推进精益的路径。
    学员自主发表。参训学员分享自身企业精益推进现状，根据道场学习所得，在*指导下制订精益落地的有效措施，学习结束后带回企业实施。

十一、报名方式：
    联系人：谈老师
    联系电话：0755-89598966   18098999089