精益战略转型与策略培训

课程简介
    培训对象：经理、部长、厂长、总监、总经理    
    培训时间：2天      

为什么需要本课程？
    社会环境在变化，人力成本在增加，银行越来越缺钱，现金为王，你还在实施传统生产模式吗？    
    还有很多企业花了很多钱，投入了很多人，推进了精益，可是结果跟没推进一个样？    
    满怀希望的导入了很多精益的项目，虎头蛇尾，难以为继，败兴而归    
    精益的推行是一个转型的过程，转型期的变革管理，你作为企业的管理层，必须知道哪里会犯错误    

课程目标
    告诉我们企业如何实现精益转型，而不仅仅是精益生产线
    深入了解企业转型的中策略和风险，精益存在很多陷阱
    成功企业精益转型的方法论和路线图，精益不是实施的模式，而是探索的模式

课程大纲
  **天	 第二天
1.1  精益推动基石：精益系统	 1.7    精益推动日常改善机制
o     基于TPS的精益系统	 o     日常改善四层模式
o     精益系统的核心内涵	 o     团队建设
o     精益系统设计理念	 o     建立标准
 	 o     流程改进
1.2  精益推动引擎：精益变革管理	 o     自主团队
o     变革管理理论	 o      
o     精益变革3K模式	 1.8    精益战略部署
o     项目改善二层模式	 o     精益战略部署八步法
o     日常改善四层模式	 o     战略部署与目标管理
o     支持改善三层模式	 o     精益战略部署要点
 	 o      
1.3  精益推动之价值流分析	 1.9    精益**力与12范式
o     企业级精益转型模型	 o     范式的含义
o     价值流活动输出	 o     精益**力12范式
o     价值流案例分析	 o     精益转型三阶段
o     价值流实践活动	 o      
 	 1.10   精益推动规划
1.4  精益推动之精益项目改善	 o     精益推动要素
o     精益项目的选择	 o     精益推动路线图
o     精益项目的应用	 o     精益推动共性与个性
o     精益项目管理与推行	 o     精益评估与诊断
 	 o      
1.5   精益推动之突破性流程改善（改善周模式）	 1.11   精益推动架构
o     改善周标准和特点	 o     精益推进架构设计原则
o     改善周和六西格玛的区别	 o     工厂级精益推进架构
o     改善周的整体安排	 o     集团级精益推进架构
o     突破性改善周安排	 o      
o     改善周管理	 1.12   精益推进*培养
 	 o     精益*技能四象限
1.6     精益推动管控：精益作战室和A3思维	 o     精益*训练课程
o     精益作战室理念	 o     精益*训练路线图
o     精益作战室设计	  
o     A3思维