精益物流管理培训

课程简介
    培训对象：精益专员，精益经理，物流主管，项目推行者, 核心部门经理，部长，总监等对内部物流有需求者    
    培训时间：2天

为什么需要本课程?    
    推行1-2年的简单改善后，问题依然很多，生产线改善潜力似乎没有那么大或者效果无法发挥    
    对内部物流的精益推行不知如何进行    
    推行内部物流后效果反复，无法顺利推行


课程目标    
    系统性的了解内部物流的各个工具    
    通过模拟，理解内部物流各工具间的相互关系    
    大量案例及模拟深化对内部物流实施的认识  

课程大纲
**天	 第二天
TFM模型	 内部物流系统设计
基本稳定性	 超市设计、制作
生产流	 各种看板（生产看板、取货看板、Junjo板）设计、制作
内部物流	 平衡箱设计、制作
外部物流	 批量管理器设计、制作
VSD	 顺序器设计、制作
生产流回顾	 线边设计、制作
布局与生产线设计	 水蜘蛛设计
标准做而已	 内部物流模拟
线边设计	 水蜘蛛模拟
快速换型	 生产线模拟
低成本自动化	 超市模拟
超市	 内部物流系统总结
为什么要建立超市	 MTO与MTS的不同
如何建立超市	 水蜘蛛的标准作业
超市计算	 为什么水蜘蛛非常重要
水蜘蛛	 各工具间的关系如何
什么是水蜘蛛	 均衡化生产
为什么要用水蜘蛛	 定拍工序
水蜘蛛工具	 从订单到看板
水蜘蛛设计	 物流箱
水蜘蛛标准作业	 平衡箱
水蜘蛛案例分享	 顺序器
看板	 拉动计划
看板的作用	 计划策略
看板的种类	 产能规划
看板的两个循环	 执行计划
内部物流附件	  
平衡箱	  
物流箱	  
顺序器	  
批量管理器	/peixun/tps/10.html
联系电话：0755-89598966